リーダーシップが空回り……どうする？
エンパワメントプロデューサーの浅山佳映子です。
今週も、お疲れ様でした。
今日は、下記の質問に
お答えしました。
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場の価値を上げるべく、
日々努力しているつもりです。
参加している講座の
ブレイクアウトルームなどで
積極的にリーダーシップを
とってみましたが、うまくいきません。
皆に話しやすい環境を作り、
もっと話を引き出し、
できれば、ちょっと突っ込んだり、
何かしらアドバイスでき、
参加者の皆さんに、
楽しかった、為になった、
励まされた、と思っていただきたいのです。
でも、みんなの話を聞いて、
「お～っ」、「すごいですねえ」、
といった定番の相槌ばかりで終わり、
すぐに話が途切れてしまいます。
そして、沈黙に耐えられず、
他愛のないことに話題を振ったりして、
話が発展しません。
ただ、全員に話してもらって、
発表者決めて、時間以内に終わらせないと、
という意識は常にあり、
これだけはできているのですが、
内容の質がまったくダメ。
どうにかしたい、と思いつつ、
何から始めていいかよくわかりません。
よろしければ、
アドバイスを頂けるとありがたいです。
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素晴らしい質問ですよね。
だって、場の価値を上げる
視点を持っている人って
どれぐらいいるのか……
本当に、ほとんどいないです。
多くの人は、
・自分視点
・相手視点
この2つだけですから。
今回、私がお伝えすることは、
ちょっとレベルが高い話かもしれません。
なぜなら、
場の価値を上げるためには、
この自分と相手から、
離れる必要があるからです。
結局のところ、
「皆に話しやすい環境を作り、
もっと話を引き出し、
できれば、ちょっと突っ込んだり、
何かしらアドバイスでき、
参加者の皆さんに、
楽しかった、為になった、
励まされた、と思っていただきたいのです」
というように、
この質問者さんも、
自分のエゴを満たしたいという、
欲にまみれている。
コーチ・コンサル業をしている
人もそうですが、
相手の許可なしに、
相手をコントロールしすぎです。
では、どうしたらいいのか……
今日の音声でお答えしました。
早速お聞きください。
▼今日の音声はこちら▼
「リーダーシップが空回り……どうする？」
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